经典案例 / Case
你知道哪些职场上的阴招、狠招?如何应对?(下)
发布时间:2014-12-17  点数数:1302

Q7、他挖屎,还给你吃凉的。

遇到不知道的事情,同事会和领导说他交给你了。

遇到好的事情,他会说他来负责不用你劳心。

需要传授的东西,走马观花一般说完就走,根本不让你学到实质。

但如果某事或者某地出现了紧急情况,一般会叫你过去火速解决。

其实都是根本解决不了的事情,拉上你无非是糊墙。

【破解】

既然是他挖的shi,你自然吃不上热的,想吃热的自己挖。

我始终认为,不能把别人当傻子。应届生的第一份工作尽可能去大公司,好好见识下什么叫做规范管理。大公司相对人多,聪明人也多,聪明人和傻子的差别不在于会不会上当,而在于聪明人只会上一次当。上过一次当的人多了,那么很多事情就会形成流程和规范,正是大公司的风格。

一旦把这种流程和规范变成自己的职业习惯,你就具备了没有上过当也可以收获上当经验的优势。

最常见的习惯就是——凡是有留底,日后好对证。同事给我一个东西,务必让他做一个文字留底,就算他嘴巴说过了,我也会发个消息过去再确认一遍。更严苛的公司会要求邮件回复。一旦发生推诿,这些截图都是证据。

什么?你说你交给我了?什么时候你说的?不能乱说啊,你拿出证据来?

什么?你说你没看见?我明明给你留言了,你还回复我了,我有通讯软件截图。

Q8、党外无党,帝王思想;党内无派,千奇百怪。

一些同事习惯拉帮结派,边缘化你。

出了问题,大家一定会踢皮球给你;

有了成绩,大家一定会暗自配合,互相表扬,没你啥事。

你要是不服气,那就开会。

开会的时候人家人多,你人少。一打五?

【破解】

被边缘化的人首先想想自己为什么被边缘化。要么因为你太高冷,要么因为你太蠢——ps:高冷的人从来不在意自己被边缘化,要是你觉得自己被边缘化不太开心,那就是……呵呵。

公司里,会做事和会做人,会一样就行了。会做事的人被人巴结,希望你帮忙多做点,他就轻松点。会做人的人被人亲近,觉得你嘴甜、人好聊得来。两个都不会做,那就被边缘。被15的时候多想想,为啥自己没人帮?为啥不是自己受欺负了办公室一帮人撸着袖子争着替你出头?因为不得人心。

或许有人会说,那群人沆瀣一气,我是清流独醒。

我听说呢,人是有脚的,为什么不跑到都是清流的公司去开开心心过日子呢?

找个喜欢的工作,每天8小时开开心心的;找个喜欢的人,业余8小时也开开心心的,然后剩下8小时就睡着也可以笑醒了。

或许还有人说我是机关、国企跳不出去。凡是跳不出去的公司呢,一般也是不会开人的,就当每天点卯混口饭吃好了。

我还听说呢,开心都不是天上掉下来的,要开心过日子呢,没有牛逼亲爹干爹的话,都是要付出努力的。既然打算混,就不要指望别人哄你开心,自己放宽心,见怪不怪自己哄自己开心把。

Q9、交不成,近攻不停。裱糊匠,拉偏架。

通常当某些同事和其他部门合纵连横之后,也会在某些明明是你占理的节点,联合外部门打压你。

有时候本部门的同事宁愿自爆家丑,逼得你必须接受不合理的事情。

但一旦你在本部门出了什么差错,本部门同事会唆使外部门的人跨部门黑你。

你被外人黑,你往哪儿说理去?

【破解】

如果是需要各部门分工合作的活儿,那从进公司第一天起,就自己心里要有个底——我必须在每个部门都有自己的人。一开始那些人不见得说得上话,但是至少做得了眼线,有什么风吹草动的事儿都能得到消息——有新人统一培训的人,你该知道新人培训对你的人脉有多大帮助。

越是升职加薪部门调动这种大事儿,越是需要跨部门的人给你消息。每个人的消息不一定靠谱,甚至互相矛盾,但是很多线人的消息联合起来的时候,你就能拼出一个比较正确的判断了。

的确被外部门的人黑,杀伤力来得比本部门大得多。这种时候,自己小心不留黑点肯定是第一位的,但是是个人就一定会犯错,万一被本部门自爆家丑,就死死抱住自己的大领导。本部门领导最烦自爆家丑的人了,这不是显得他领导无方么?你就一口咬定那个自黑的人不是黑自己,是在黑领导就好。

不合理的事情,一开始就要拒绝,否则一旦成了制度,再改变就非常难了。

这种时候想着讨人喜欢,更不要怕得罪人。不得罪人的人都是勤勤恳恳物美价廉的老黄牛,我们每个人可喜欢他了,什么杂活儿都丢给他做。

Q10、看破不说,包藏祸心。临门一脚,釜底抽薪。

有时候你做的事情,难免有小偏差

同事看出来了,就是不说,而是对你的工作非常肯定。

等到你的错误越来越大,你找别人double check也无效时,你总以为自己是对的。

紧要关头,同事当着领导面跳出来指责你哪里做的不好。

已经酿成大错或是连带着要惹祸,你是哭破天也没人管了。

【破解】

同事永远没有指出你错误的义务。看笑话是本分,告诉你是情分。

所以才说对上级汇报有多么重要!当你做一个比较大的工作的时候,必须始终记得把每一个工作进度跟领导汇报,看上去是尊重领导,但实际上是找领导给你垫背。这样万一捅了篓子,这些进度都是领导自己审查过没发现的,他也有责任,他为了隐藏自己的责任不得不替你一起把屁股擦了。

有些领导特别烦下属汇报的怎么办?你把自己特别不确定的东西,做几个选项要领导做选择题。有三种处理方案,优劣点分别是什么什么,领导我不敢独自决定,您见识多,帮我看看?

要是项目好了,就说这个领导决策英明,要是项目死了,就说自己组织无力替领导背黑锅。万一黑锅太大背不动压死了,就把领导同意的文件邮件扔出来,可以保命。

同事对你的肯定,笑笑就好了。同事对你的否定,才是需要仔细想想里面有没有门道的。

Q11、无名怒火从天降,吓得小兵尿裤裆。众人皆知这是诈,可怜娃娃又中枪。

有时候你做的事情有很小的瑕疵,但你的同事会抓住不放发脾气。

他恨不得全单位的人都听见他的不满和愤怒。

比如愤怒你对工作不够认真,比如愤怒你不维护单位利益。

比如你让单位蒙羞,比如你把本末倒置等等。

脸红脖子粗前,你吓地瑟瑟发抖又毫无头绪。

怒发冲冠的后,是你同事的暗自得意。

因为他这样做既给你难看,又能显得自己顾大局,中流砥柱等。

最后大boss说了,XX发火可以理解,这是为了公司,你虽然没酿大错,但见微知著。

还要向前辈好好学习呀你。

你以后不但做人低一头,而且总会担心别人分分钟过来撸死你。

【破解】

这种人最好对付了,放养着也根本不可能活过半年好么。你出错,他也会出错。你就分分钟盯着他看,不怕他不出错。就算他不出错,你就算下黑手也要让他好看一次。

但凡他有一次,你比他还要爱公司,你比他还要死抓不放,狗咬狗满嘴毛。至于脸红脖子粗就不必了,上档次点儿的公司里,对员工的情绪控制是很有要求的,人前失态是非常不专业的行为。

总结:

以上问题其实只是表象,真相是,为什么总有人不得人心、总会被欺负?为什么别的部门找上门的时候你的上司不帮他挡着?为什么自己同事下黑手的时候办公室里没有好基友替他解围?为什么他出错的时候没有人帮忙遮掩?为什么你总是孤立无援?

人心是黑的,但人心也是聪明的。树敌如林世人皆欲杀,那只有两个原因:

1.他太优秀,对其他人威胁大于帮助。

2.他太无能对其他人毫无用处,踩死不足为奇。太优秀的人只会秒了这群小人,不会为之困惑。

公司里:

最强者,往往让人头疼又毫无办法,因为他不干活却有办法让你干。

次强者,往往让人喜欢因为他很能干。

再次者,往往让人无视,因为他人畜无害,却又不可或缺。

最次者,多他一个不多少他一个不少,没事踩着玩,就当解放心情咯。

所以,不要怪人心黑。