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Nep和候选人的故事

2019年08月27日

在看机会么?这是一个故事的开始。

那是2017年的10月份,我接到某客户公司委托,要给他们配设计研究院副院长级别候选人,点名要万达规划院里的高管,于是一个最基础的摸排开始了···一个下午时间,我了解到了万达规划院的组织架构:院长-副院长-总工办-各所所长-副所长-副总经理-主任工-经理-主管-工程师。按照客户公司的编制和定位,副所长到总工办的候选人都是目标候选人,于是一通接一通的电话开始了····

大概是下午四点五十分左右,一通电话拨出了,常规操作,接通了,对方的声音使我意识到他说话可能不太方便,简短聊了几句之后,约在了晚上7点再次沟通。

晚上19:00开始,深入浅出得沟通了之后,我们达成共识,该职位不适合他,原因很简单,他68年的,在当时的地产圈子里绝对属于高龄了,现在不适合去风险有点大的公司,很有可能会朝不保夕。本以为,这会是故事的终点,起码是个停顿,但接下来发生的事情还是有点没想到···

大约过了二十天左右,突然微信上收到了黄总的信息,我跟你给我说的那个公司谈得差不多了,薪资也定了,税前165万,我打算接这个offer,下月初入职。震惊,当时的感受完全可以用这两个字来形容,但又不完全是震惊,还有可惜,担心。很明显,这个职位确实不适合他,但是他为啥要去呢?冲高薪资?冲职位?还是被哪个猎头说服了?一时之间,难以判定,但是又隐隐约约不知道如何开口,我在等,等一个可以开口的机会。简单地回复了一个嗯之后,我在等着黄总的下一句话。你觉得怎么样,终于等到了这句话,然后我约了黄总的时间,又一次半个多小时的沟通,利弊,风险,好处都分析了一遍。但是我身份尴尬,我是猎头,还是不能直接劝人不去,尤其他还不是我推荐的,总会给人一种感觉,不是我推荐的,所以我不想让他去。所以,最后他还是入职了,但是入职第一天中午,他直接电话打过来了,我还是有点惊讶,他没打给推荐他的猎头,而是我。要说的东西也相对简单,主要是遇到了我之前跟他说的问题,几乎是就像是我入职过一样(其实是我有候选人入职过)。

然后接下来的几乎每两个星期,我们就会电话或者语音沟通一次,随着我对行业的了解越来越深,我们能聊的话题就越来越多,从政策聊到行业,从行业聊到专业,然后再聊到市场,不亦乐乎。时间过得很快,转眼到了十二月,该来的问题还是来了,他在那个公司过得并不好,公司内部分派系,万达派的和非万达派的自动形成,开始内耗,本来项目就不多,然而管事的却很多,他虽然是个总经理职级,但是上面还有三十多位副总裁,虽然不是全部的直接上司,但是也够喝一壶的了。慢慢的,矛盾激化越来越严重,加上公司盘子铺的大,资金又紧张,似乎到了不得不走的时候。

出于这么久的沟通,跳槽这个重任自然而然得落到了我的肩膀上。经过多次筛选,终于找到了一个不错的职位,成都一家本土企业的设计老大,薪资、待遇和职级给得都还算凑合,公司虽然不大,但是负债率很低,是一家运营还算正常的公司。然后跟黄总沟通,他有这个意思,那接下来的事就好办了,推荐到客户公司,准备面试环节,经过一轮深入摸排,终于了解了客户公司各个面试官的情况,但是没想到的是,企业在乎他这个年纪,多番沟通以后,人力总还是跟黄总电话沟通了一番,觉得专业和技术能力都不错,但就是年纪不是老板喜欢的。就在这个时候,我找到了一个万科的刘总,背景和年纪都是老板喜欢的,但是聊过之后,很明显企业被候选人嫌弃了,最后在我多次争取的情况下,终于有了老板给的一个机会。然后黄总飞到了成都,去企业参加了面试,黄总是一个很重感情的人,为表感谢吧,他来到了我们公司,给我们同事进行了一次培训,长达一个多小时,讲了讲房地产开发这个行业的整个流程。

黄总本来很优秀,经验很丰富,能力也突出,又有了精心准备的面试辅导,通过面试成了顺理成章的事。后来,黄总顺利入职了该公司,在职该公司一年多了,所带领的部门虽然有些严格,但是升职加薪是公司最多的部门,甚至还争取到了带薪假,带领整个部门去香港游了一圈。在这期间,我跟黄总吃过2次饭,每隔一两个月,我都会去见一次黄总,给他买点特产,送点小礼物,而黄总带给我的馈赠,除了业绩之外,还有远高于业绩的行业理解和认知。

到现在,马上跟黄总认识两年了,每次去见黄总或者跟他聊天,都还是能学到不少东西,黄总之于我,亦师亦友,我很感恩在自己猎头生涯中,有这么一位朋友。

但愿,黄总一直身体康健,工作家庭一番丰顺!这个故事,没有终点!

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